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将“三化三铁”创建作为推进“双基”管理的重要抓手，筑牢风险合规防线，着力加强运营风险管控。

建立健全长效管控机制，做实重点领域风险防控核查，充分揭示问题。

运营条线负责人、各网点内勤行长等相关人员应强化日常监督管理，在日常工作中严格对标对表规范性指引，持续深植网点一线员工的风险合规理念，确保关键领域、重点环节风险可控，明确年度运营“三化三铁”创建总体目标。

通过运营风险分析例会、研讨会，以运营“三化三铁”创建为抓手，积极谋划，。

检视管理中的不足和薄弱环节，常态化利用网点晨会、夕会等强化运营基本制度学习， 抓实过程管理，推动创建工作取得实效，齐抓共管，多措并举， 树牢风险合规理念，时刻坚守制度执行的底线，确保整改实效，强化运营“三化三铁”创建工作督导。

常学常温，推动“三化三铁”创建工作向纵深开展；针对检查发现的问题，推动操作规范及案防风险意识入脑入心，强化制度执行监督，提升支持保障能力；加强各层级管理人员履职管理，切实履行支撑与保障职责， 提升人员履职能力。

加强运营基础管理， 近年来。

聚焦运营案防风控，农行河池分行持续推进“三化三铁”创建工作，聚焦目标引领，时刻紧绷案防这根弦，督促各网点严格按照标准落实整改，对突出问题从机制、流程、系统、资源配置等层面深入分析原因，imToken下载，持续加强运营基础管理，（黄健） 。